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银行行长个人简历范文

[日期:2019-08-22] 来源:  作者: [字体: ]

简小历

年龄:24岁
现居:北京市朝阳区
电话:135 0000 0000
邮箱:xxxxx@ijianli.com
政治面貌:党员
个人网址:hxxxxxx

教育背景
2004.09 – 2008.06            内蒙古大学                应用物理系

工作经验
2008.06 - 至今        包商银行
2013.05 – 至今        组建包商银行伊旗支行并担任支行负责人
l  2013年1月分行决定组建包商银行伊旗支行,由于当时自己金融从业经验尚不足5年,无法获得银监局颁发的任职资格证书,所以属破格提拔;
l  5月支行正式开业,由于员工素质层次不齐,因此通过对员工进行了《影响力》和《大败局》的系统式培训,提高员工营销能力和综合素质的同时,增强了团队荣辱感,加深了前后台人员对彼此岗位的理解,规避了前后台人员的业务矛盾;
l  2013年底,支行虽然开业仅半年,但仍实现了1.5亿存款的净增长,创造了鄂尔多斯分行的又一个第一;
l  2014年以来,与伊旗当地乌兰集团、伊旗一本集团、伊旗蒙发煤炭、鄂尔多斯集团马泰壕煤矿、神东天隆公司均建立联系,其中两户企业已建立信贷合作;进入2014年下半年,随着经济形势的下行,信贷规模受到更严格的管制,其他几户由于信贷规模和产品种类的限制,现在只作为潜在客户进行维护;
l  与伊旗政府、市政府建立联系,政府性存款存放金额达到1个亿,实现2014年初零的突破;
2012.11 – 2013.04      包商银行鄂尔多斯分行小企业金融部         部门负责人
l  2012年末鄂尔多斯经济危机爆发,也正值包商银行改革之机,在担任部门负责人的5个月的时间里,带领部门人员对7大行业进行调研,并对其未来走势进行了分析,准确判断了煤炭行业在未来几年的低迷,对其他行业的未来利润点进行了分析,并向分行提出建议,降低贷款利率从而挽留优质客户;
l  组织对民生银行事业部体系和批量零售化作业的学习,在行里引起极大反响;

工作荣誉
2009.03 – 2012.11      包商银行鄂尔多斯分行小企业金融部        团队负责人
l  2009年度优秀个人;
l  2010年度优秀团队;
l  2011年度优秀团队负责人;
l  2012年度优秀团队;
2008.06 – 2009.03      包商银行包头分行小微部
l  2008年度优秀员工;

自我评价
任职支行负责人之前,很自大的认为自己无所不能,不等不靠不要,但通过两年的磨砺,对团队建设,对人员培养,对工作思路,对工作中存在的困难都有了翻天覆地的变化;
关于团队:之前认为,团队是一群有共同价值观的人组合在一起实现共同的理想,主观意愿更强的认为其实更多的是实现的负责人的理想。而现在想想会觉得不免狭隘,其实团队应该是一群有不同正确价值观的人融合在一起,通过团队负责人的带领激发他们正面的、积极的一些东西从而为团队服务,最终实现大家共同的理想,一个人可以走的很快,但一群人一定会走的更远;
关于人员培养:一直以来都把人的培养放在所有工作的第一位,也确实卓有成效,之前所带团队7名人员中现处在管理岗位的5人,最高的已担任到支行行长助理,来了支行之后提拔任命干部2人(支行只有3个管理岗位),同时也建设起了第二梯队和第三梯队,形成人才的连续和企业文化的传承,保证核心价值观的纯度;
关于工作思路:业务岗位出来的管理人才会更偏向于用业绩说话,管理手段会显单一,但通过在支行近两年的磨砺,认识到作为一把手更多是掌握的一种平衡,政治觉悟与工作业绩的平衡,务虚与务实的结合;
关于困难:年轻干部当一把手会有很鲜明的领导风格,说话办事总会不周不备,遇到高水平的领导会用宽容的看待并给予指导,但遇到权利欲望很强的领导会从中挑毛病,即使是设置一个小小的障碍都会给年轻人带来很大的阻力,但通过近两年的成长会发现,其实每一次真正意义上的成熟都是在客服这些人为障碍后,和风细雨会让人成长,而疾风暴雨才会让人成熟,现在不仅能正确看待这些障碍而且会更豁达更从容的处理问题;



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